做强主业，赋能转型——山东能源集团兖矿能源党委书记、总经理王九红访谈录

在当今经济全球化和产业升级的大背景下，企业如何实现高质量发展，成为了一个备受关注的话题，作为国内能源行业的领军企业之一，山东能源集团兖矿能源（以下简称“兖矿能源”）在转型升级的道路上不断探索和实践，我们有幸采访到了兖矿能源党委书记、总经理王九红先生，就企业如何做强主业、赋能转型等话题进行了深入的交流和探讨。

做强主业，夯实发展基础

王九红总经理首先强调了做强主业的重要性，他表示，对于能源企业而言，主业是企业的立身之本，是企业的核心竞争力，在当前市场竞争日益激烈的情况下，只有做强主业，才能确保企业在行业中保持领先地位，实现可持续发展。

兖矿能源作为一家以煤炭、电力、化工为主导产业的企业，始终坚持“以煤为主、多元发展”的战略，在煤炭产业方面，企业不断加大科技创新和安全生产的投入，提高煤炭开采效率和资源利用率，兖矿能源还积极推进煤炭产业的绿色发展，通过实施环保措施和资源综合利用，实现了经济效益和环境保护的双赢。

在电力和化工产业方面，兖矿能源同样坚持高标准、严要求的管理理念，不断提升产品质量和服务水平，通过引进先进的技术和设备，企业不断优化生产流程，提高了生产效率和产品质量，企业还加强了与上下游企业的合作和协同，形成了产业链的良性互动和共赢。

赋能转型，开拓新的增长点

除了做强主业外，王九红总经理还谈到了企业赋能转型的重要性，他表示，在当今时代，企业要想实现持续发展，必须不断适应市场变化和产业升级的需求，积极推进转型发展。

兖矿能源在转型发展的过程中，始终坚持创新驱动、绿色发展的理念，企业不断加大科技研发投入，推动传统产业的升级换代，企业还积极拓展新的业务领域，如新能源、节能环保、智能制造等，开拓了新的增长点。

在新能源领域，兖矿能源积极布局太阳能、风能等清洁能源项目，通过引进先进的技术和设备，提高了清洁能源的利用效率和经济效益，在节能环保方面，企业加强了环保技术的研发和应用，通过实施资源综合利用和循环经济模式，实现了经济效益和环境保护的双重目标，在智能制造方面，企业引进了先进的智能化设备和系统，提高了生产过程的自动化和智能化水平，降低了生产成本和人力资源的投入。

企业文化建设与人才培养

在访谈中，王九红总经理还谈到了企业文化建设和人才培养的重要性，他表示，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业发展的不竭动力，兖矿能源始终坚持“以人为本、和谐发展”的企业文化理念，通过加强员工培训和文化建设，提高了员工的素质和凝聚力。

兖矿能源还注重人才培养和引进，企业通过建立完善的培训体系和激励机制，吸引了大量的人才加入，在人才培养方面，企业注重实践和创新能力的培养，通过实施“师徒制”、“项目制”等培养模式，提高了员工的实践能力和创新能力。

展望未来

王九红总经理对兖矿能源的未来发展进行了展望，他表示，兖矿能源将继续坚持做强主业、赋能转型的发展战略，不断推进科技创新和绿色发展，企业还将加强与上下游企业的合作和协同发展模式创新等措施来推动高质量发展。

通过这次访谈交流可以看出王九红先生对于兖矿能源的未来充满信心同时也为其他企业在转型升级过程中提供了宝贵的经验和启示相信在王九红总经理的带领下兖矿能源将会在未来的发展中取得更加辉煌的成就为推动我国能源行业的持续发展做出更大的贡献！